01
Diagnóstico Operacional
2–3 semanasEntender onde a operação precisa de ajuste — antes de propor automação
- Mapeamento completo de processos
- Identificação de gargalos
- Avaliação de risco jurídico e operacional
- Priorização por ROI
Controladoria aplicada
Eficiêncianão vem de golpe de sorte
Diagnóstico, implantação e governança para tirar desperdício da sua operação. Uso IA onde ela paga — com controle, segurança jurídica e ROI mensurável.
- Diagnóstico antes de proposta
- Resposta em 48h úteis
- Conformidade com a LGPD
Como trabalhamos
Três Etapas Claras
Estruturamos a jornada em 3 etapas. Você pode começar por qualquer uma, mas todas levam ao mesmo lugar: uma operação que funciona, que você consegue auditar e que rende.
02
Implantação Assistida
6–12 semanasDe diagnóstico para produção, com você dirigindo
- Escolha de ferramentas
- Criação de fluxos (regras, automação e IA onde couber)
- Definição de limites de decisão
- Treinamento de equipe
03
Governança & Segurança
ContínuoProcesso que você consegue auditar, legal e confortável
- Política interna de uso de dados e ferramentas
- LGPD aplicada
- Logs e rastreabilidade
- Termos de responsabilidade
Em produção
Cases com número
Casos reais. Resultados mensuráveis. Todos em produção, gerando resultado.
Indústria da construção
R$ 4 milhões parados em créditos tributários
- Recuperado em caixa
- ~R$ 4M
- Origem do valor
- Crédito já pago, não aproveitado
Desafio
Créditos de PIS/COFINS acumulados sem aproveitamento havia anos. Dinheiro da própria empresa preso no balanço, invisível para quem olhava só o resultado.
Solução
Conduzi a revisão cadastral e tributária que identificou os créditos extemporâneos e a recuperação até a entrada em caixa.
Indústria da construção
Ressalva no parecer de auditoria
- Ressalva
- Retirada
- Verificação
- Pelo próprio parecer da auditoria independente
Desafio
O parecer da auditoria vinha com ressalva. Não é detalhe contábil: é o tipo de marca que trava conselho, banco e investidor.
Solução
Implantei o método POC para reconhecimento de receita, atacando a causa da ressalva em vez do sintoma.
Indústria de bens duráveis
Operação rodando sem sistema integrado
- ERP
- Do requisito ao go-live
- Controladoria
- Estruturada do zero
Desafio
Dados dispersos, sem ERP e sem área de controladoria. Nenhuma base confiável para decidir, precificar ou planejar tributo.
Solução
Conduzi a implantação do ERP do levantamento de requisitos ao go-live e estruturei o BPO contábil com os processos documentados.
Grupo com empresas em quatro setores
Mútuos entre as empresas do grupo, sem regularização
- Lucro contábil
- ~R$ 17M
- Economia de caixa
- ~R$ 3M
Desafio
Empresas do mesmo grupo se financiavam entre si por mútuos acumulados ao longo de anos, sem a estrutura formal que a operação exigia — exposição societária e tributária carregada no balanço.
Solução
Estruturei a operação de regularização por dação em pagamento de imóveis, com foco em eficiência tributária, financeira e societária.
Grupo com empresas em quatro setores
Oito empresas, nenhuma base de comparação
- Empresas avaliadas
- 8+
- Setores cobertos
- 4
Desafio
Cada empresa do grupo com processo próprio e nenhuma leitura comparável de risco entre elas.
Solução
Conduzi auditorias operacionais nas empresas do grupo e entreguei relatórios executivos com recomendações acionáveis.
Quem conduz
Quem assina Josué Silva
Eficiência aplicada ao negócio
- +20
- Milhões gerados em inteligência de negócios
- +15
- Iniciativas de IA produzidas
- 48h
- Para responder a um pedido de diagnóstico
- Dia 1
- Compliance LGPD entra no início do projeto, não no fim
De auditor a diretor: controladoria aplicada com visão de negócio
Sou contador com mais de 15 anos entre auditoria Big Four, controladoria de grupo e direção administrativa. Comecei na KPMG, auditando demonstrações financeiras de grandes empresas sob CPC/IFRS — sei o que a auditoria independente vai pedir antes de ela pedir.
Depois passei para o outro lado da mesa. Assessorei CEO e Conselho de uma holding de ~R$ 1,1 bilhão, onde vivi a estrutura societária por dentro: análise das controladas, reestruturações, cisões e operações imobiliárias. Em seguida coordenei a controladoria de uma indústria de ~R$ 300 milhões, com equipe de cinco pessoas — fechamento, demonstrações financeiras, apresentações ao Conselho e apurações fiscais. Cofundei a INKLESS em 2017 e desde 2020 dirijo a área administrativa e financeira, onde montei o processo do zero e construí um ERP próprio.
Meu perfil sempre foi analítico: identificar riscos, otimizar processos, e entregar ROI. Quando descobri IA, vi a oportunidade de aplicar isso em escala.
Na minha trajetória fui o pivo em mais de 20 milhões de reais ganhos e economizados em inúmeras empresas pelas quais eu passei. Desde iniciativas de tecnologia como implantação de intranet própria, quanto planejamento de operação de produção, logística e vendas, até planejamento imobiliário, societário e tributário.
Trabalho com o que aprendi em controladoria: diagnóstico honesto, identificação de oportunidades, implementação hands-on, e compliance desde o dia 1.
O que eu trago
- Controladoria e Auditoria (15+ anos)
- Diretoria administrativa da INKLESS (desde 2020)
- Automação de atendimento e vendas
- Planejamento de negócio acelerado
- Automação de processos comerciais
- Compliance LGPD e fiscal
Formação & Trajetória
- Ciências Contábeis (2008) - CRC
- KPMG Auditores (2010-2013) - Big Four
- Direito (2016)
- Controller em indústrias e holdings (2013-2020)
- Cofundador da INKLESS (2017) · Diretor Administrativo (desde 2020)
- MBA Link School of Business (2021)
- Consultor de negócios (2022-atual)
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Crédito · Financiamento · Investimento
A empresa precisa comprar. Como ela paga?
Renovar frota, comprar o imóvel, ampliar: é investimento antes de ser compra. E a forma de pagar costuma ser decidida com uma opção só na mesa — a que o gerente ofereceu.
Abro as alternativas, mostro o cálculo de cada uma e digo qual serve.
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